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AWS 解决方案架构师 · 行业交流

AI 对审计行业的影响和发展

先用它减负,再随它进化

一个旁观者 + 技术视角,聊聊这场正在发生的变革

2026

黎小为
黎小为 Xiaowei
AWS 解决方案架构师
帮助客户用云与 AI 解决实际问题
xiaowely@

开场:我们今天不聊"焦虑",聊三件事

审计是各位的专业,我完全是外行,今天绝不敢谈怎么做审计。我能分享的,只是作为一个技术圈旁观者,把我看到的一些趋势讲给大家听,供各位参考。先说结论——这件事没那么可怕。

① 影响有多大

它不是冲着审计来的,而是一场席卷所有行业的新工业革命

② 它怎么帮你

眼下最现实的,是先让 AI 帮我们把又苦又累的活干得轻松一点

③ 怎么应对与发展

变革是渐进的,留给我们足够的时间去适应、转型和成长。

一句话基调:与其担心被替代,不如先让 AI 帮我们减负;放长远看,每一次技术革命都会催生新的机会。

先把镜头拉远:这是一场新的工业革命

AI 不是只盯着某一个行业,它正在同时改变几乎所有行业。没有谁能完全置身事外——所以审计感受到的变化,其实是整个时代的共同经历,不必觉得是被"针对"。

软件研发

我去企业做 AI 编程培训时发现:很多实习生已经不手写代码了,直接用 AI 编程工具生成。以至于现在"手写代码"都被半开玩笑地称为"古法编程"。代码这件"专业活",门槛被大幅拉低。

普通人做专业的事

歌手胡彦斌用 "Vibe Coding"(边聊边让 AI 写)自己做出了粉丝社群 App"彦火"。不是程序员,也能做出产品。

出行

自动驾驶正在逐步替代司机这一岗位——这在五年前还被认为"不可能那么快"。

还有更多

设计、客服、翻译、法律、医疗影像……几乎每个知识密集型行业都在被重新定义。

变革是普遍的,审计只是其中一朵浪花。把它当成时代背景,而不是某个行业的"专属危机"。

但请放心:这是一个渐进的过程

变革很大,但不是一夜之间发生。从能用、到好用、到能独立干活,中间有很长的路。现阶段,AI 对我们更像一个不知疲倦的超级助手,而不是替身。

今天
AI 辅助人
人主导、AI 打下手
未来几年
人机协作
AI 做初稿,人审校
更远的将来
高度自动化
人聚焦判断与决策

好消息

我们正处在第一阶段——这意味着现在就能享受到减负的好处,同时有充足的时间学习和转型。

也要正视

方向是确定的。早一点把 AI 用起来的人,会更从容;观望太久的人,适应成本会更高。

所以我们今天的重点,先放在第一步:怎么让 AI 帮我们把眼前的活干得更轻松。

回到审计:先说说大家手上的"苦活累活"

在谈 AI 能帮什么之前,先把痛点摆出来——这些都是我从一线了解到的真实场景。

取数:科目映射易出错

从被审计单位财务系统捞数,靠人工设置会计科目的映射关系。人工设的,对应关系就可能错,错了还不容易发现。

底稿:链接来链接去

Excel 模板层层勾稽链接,甚至出现循环引用;改一个单元格,别的表格悄悄报错,自己都不知道。

大量机械重复

勾稽核对、凭证抽查、函证、格式整理……重复、耗时、又不能出错,最磨人。

这些活有一个共同点:规则相对固定、重复量大、对细心程度要求极高——恰恰是 AI 最擅长接手的部分。

AI 能怎么帮我们减负(对应每一个痛点)

痛点 现在的做法 AI 可以怎么帮
科目取数映射 人工设置科目对应关系,易错难查 AI 理解科目语义,自动建议映射、标记可疑对应、给出理由
底稿勾稽 手工拉链接,循环引用、断链不自知 AI 给底稿做"体检":检测勾稽不平、循环引用、断链并主动报警
重复核对 逐笔人工比对凭证、函证、抽样 AI 批量比对、自动抽样、生成初步异常清单交给人复核
文档与报告 手工整理、套模板、反复改格式 AI 起草说明、整理工作底稿、生成报告初稿
核心逻辑:把"找问题、整理、核对"这类重活交给 AI 先跑一遍,人把时间留给判断和复核

这不是设想:国际大所已经做到这一步了

这些都是 2026 年公开发布的真实进展,可以看到方向已经很清晰。

EY 安永 2026.4 全球上线

多智能体(AI Agent)框架嵌入全球审计平台 EY Canvas,覆盖 13 万审计人员、16 万审计项目、150+ 国家,平台每年处理 1.4 万亿行日记账数据。强调"人来主导、AI 来赋能"。

KPMG 毕马威 测试中

正在测试高级 AI Agent 用于审计;凭证抽查、交易测试这类常规测试逐步交给 AI。

Deloitte 德勤

审计平台 Omnia 扩展生成式 AI + Agentic AI 能力,覆盖底稿与分析环节。

国内:立信等内资所

智能审计平台 SACP 已具备底稿中心、五大汇总(调整/批注/审核/监盘/函证)、风险扫描等模块。国产大模型(如 DeepSeek 等)也为内资所自建审计 AI 提供了低成本底座。

大所走得快、内资所多在"工具辅助 + 试点"阶段——但方向一致:AI 接管重复,人专注判断
EY 安永:企业级 agentic AI 上线(2026.4)Deloitte 德勤:Omnia GenAI/Agentic 能力Bloomberg Tax:AI 正接管审计职能(2026.4)立信 SACP 智能审计平台

大家最关心的:基层会不会受影响?

这个问题要诚实面对。先看几组公开数据,再说我的看法——它们听起来有点冲击,但后面我会解释为什么不必悲观。

初级岗位招聘 −80% 会计毕业生岗位 −44% 采用 AI 的公司:初级招聘每季度降约 80%;会计毕业生岗位同比降 44%
2-3年

某大所判断:常规审计测试将"几乎无需人工"的时间窗

这说明:越是标准化、重复性的入门级工作,越早被 AI 接手。这是趋势,回避它没有意义。

但请注意:受影响的是"某一类工作",不是"某一个人"。工作内容会变,不等于人没有价值——下一页解释。
Forbes:初级岗位招聘 −80%(援引哈佛研究,2026.5)HR Grapevine:会计行业毕业生岗位 −44%Bloomberg Tax:KPMG 称 2-3 年常规测试将几乎无需人工

换个角度看:不是消失,而是"角色分化"

BCG 提出一个很好的框架,把 AI 对岗位的影响分成三类。对照到审计,会看得很清楚——整体呈现一个"K 型分化":高价值的角色被放大,标准化执行被替代。

放大 替代 合伙人 / 专家 基础执行岗 AI 普及程度 →

被放大 Amplified

AI 增强产出,仍由人主导
对应:合伙人 / 资深专家——经验和判断被 AI 放大。

被改变 Divergent

角色本质发生变化。
对应:项目经理 / 高级——从"做"转向"定规则、审 AI、做判断"。

被替代 Substituted

大量基础执行被接手。
对应:纯执行的入门工作——但人可以向上面两类转移。

为什么 AI 替不掉"人"的核心价值

专业判断:会计准则、制度要结合具体业务场景解读,不能生搬硬套。

职业怀疑:AI 会"一本正经地出错",结果必须有人复核、担责。

沟通与信任:与被审计单位、董事会的沟通和信任,建立在人身上。

AI 拿走的是"重复",留给人的是"判断、怀疑与信任"——这恰恰是审计这门职业最值钱的部分。
Bloomberg Tax:BCG 三分类(Amplified/Divergent/Substituted)应用于审计CBS News:BCG 研究——AI 将重塑 50–55% 岗位

历史给我们的信心:每次革命都创造了新岗位

担心"被取代"是人之常情,但回顾每一次工业革命,结局都比当时人们担心的要乐观得多。

技术革命 被替代的 新长出来的岗位
蒸汽机大量手工劳作机械师、工程师、铁路与工厂的全新职业
电力蜡烛 / 煤气灯相关工种电气工程师、家电、整条现代制造业链条
计算机手工记账、人工排版程序员、IT、数据分析等全新行业
互联网部分传统门店 / 中介电商、运营、产品、数字营销……数以千万计的岗位
AI(现在)重复性执行工作AI 训练 / 审核、提示工程、AI 治理、人机协作的新角色
每一次,淘汰的都是落后的做事方式,而不是人本身。能用上新工具的人,往往迎来更好的位置。

分享一下:我们自己每天是怎么用 AI 的

说点接地气的。我们是 AWS 的解决方案架构师,下面这些是我们每天真实在用 AI 干的活——和审计一样,也是先从"减负"开始。

登记商机

用自然语言口述,AI 自动整理成规范的销售机会记录,省去手工填表。

解决客户问题

AI 检索海量技术文档和案例,快速给出答案和排错思路。

帮客户做产品验证

AI 协助快速搭建 PoC(概念验证),把"行不行"更快跑出来。

功能测试

AI 生成测试用例、跑测试、定位问题,减少机械重复。

方案与 Demo

AI 帮我们出解决方案、快速做可演示的 Demo 给客户看。

写技术文档 / PPT

包括今天这份 PPT——从调研、撰写到排版,AI 全程参与。

和审计是同一个逻辑:把繁琐的部分交给 AI,把和客户打交道、做判断的部分留给自己。

顺便认识几个 AI Agent 工具

这些是当下主流的"AI 智能体"类工具——不只是聊天,而是能替你动手干活(查资料、写文档、做表、调程序)。审计同事也完全可以从中挑趁手的来用。

Kiro AWS

AWS 推出的 AI Agent 工具,擅长"先规划、再执行"——把一个大任务拆成步骤,自动完成(今天这份 PPT 就是用它做的)。

Amazon Quick AWS

AWS 面向日常办公的 AI 智能体应用,能查资料、做分析、自动跑流程,把繁琐的事务性工作交给它处理。

Claude Anthropic

擅长长文档理解、严谨推理与写作,适合读合同、读准则、写说明这类工作。

Codex OpenAI

偏编程与自动化的智能体,能把"想法"变成可运行的小工具或脚本。

不用全学。挑一个先用起来,哪怕只是让它帮你写邮件、整理底稿说明——用起来,是迈出的第一步
说明:工具会快速迭代,重点不是记住名字,而是养成"遇到重复工作先想想能不能让 AI 干"的习惯。

那么,我们现在能做什么?

不必焦虑,但可以主动。给三个具体、好上手的方向:

短期:先用起来

  • 挑一个 AI 工具,先用在写文档、整理底稿、答疑上
  • 学会"给 AI 把话说清楚"(定规则、提需求)
  • 记住:AI 的产出一定要人复核

中期:转移重心

  • 把省下的时间投到风险判断、准则解读
  • 多做与被审计单位的沟通和业务理解
  • 从"做底稿的人"成长为"审 AI、做判断的人"

长期:成为复合型

  • "专业判断 + 会用 AI"的复合型审计师最稀缺
  • 专业深度(行业经验)越深,越不可替代
  • 把 AI 当杠杆,放大自己的价值
变化是渐进的,所以最好的策略很朴素:早一点上手,边用边学,把精力往"人的价值"上挪。

把"发展"画成一条路线

如果把前面讲的串起来,审计行业(和身处其中的我们)大致会沿着这样三个阶段往前走:

1
短期:用 AI 减负 现在就能做
把取数、勾稽、核对、写说明这些重活交给 AI 先跑一遍;学会"给 AI 把话说清楚"。关键词:减负、工具上手。
2
中期:人机协作 未来几年
AI 做初稿、出异常清单,人专注复核与判断;工作重心转向风险判断、准则解读、客户沟通。关键词:角色转变。
3
长期:复合型专业人才 更远的将来
"专业判断 + 会用 AI"成为核心竞争力;行业门槛上移,价值更集中在不可替代的人的能力上。关键词:进化、升级。
影响是趋势,发展是选择——三步走没有时间表的硬约束,从第一步迈出去,就已经在路上了

总结:三句话带走

① 这是一场属于所有行业的工业革命

审计不是被单独针对,而是和所有人一起经历变革;这是一场共同的转型,不必觉得孤单或恐慌。

② 先用它减负

眼下最现实的,是让 AI 接手取数、勾稽、核对这些苦活累活,把工作变轻松。

③ 再随它进化

变革是渐进的,历史也一再证明:淘汰的是旧方式,人总能找到更好的位置。保持乐观,主动进化。

AI 不会让审计师消失,它会让审计师,把时间花在更像"人"、也更有价值的事情上。

AI 时代的一粒灰,落到具体的个体身上,可能就是一座大山——这份重量是真实的。

Q & A

谢谢大家 · 欢迎一起交流

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